?掛具廠家降低成本的措施可以從以下幾個方面來考慮：

優化設計：掛具的設計成本可以占據總成本的很大一部分。因此，廠家需要不斷優化掛具的結構設計，引入更加先進、可靠的設計方案，減少設計缺陷和產品報廢率，從而降低整體成本。
提高生產效率：生產效率的提高能夠顯著降低生產成本。掛具廠家可以通過引入自動化生產線、使用高精度數控機床等提高生產效率，同時也可以通過優化生產流程、提高員工技能等方式來提升生產效率。

引入新材料：掛具材料的選取對成本有著重要影響。廠家可以嘗試引入更加廉價的替代材料，同時也可以考慮使用高性能的新型材料，以提高掛具的性能和壽命。

加強供應鏈管理：掛具廠家可以通過加強供應商管理、引入競爭機制、建立長期合作伙伴關系等方式來降低采購成本。同時，也需要嚴格控制庫存，避免因庫存積壓導致的成本上升。

實施精益化管理：掛具廠家需要實施精益化管理，通過精細化的生產計劃、質量檢測、物料管理等手段，避免浪費和不必要的損耗，從而降低成本。

開發新市場：掛具廠家可以通過開發新市場，擴大銷售規模，降低單位產品的銷售成本。同時，也可以通過優化銷售渠道、提高售后服務水平等方式來降低銷售和售后成本。

綜上所述，掛具廠家可以從優化設計、提高生產效率、引入新材料、加強供應鏈管理、實施精益化管理、開發新市場等方面來降低成本。需要根據實際情況采取具體措施，從而提高企業的市場競爭力。