?掛具廠家降低成本的措施可以從以下幾個(gè)方面來考慮：

優(yōu)化設(shè)計(jì)：掛具的設(shè)計(jì)成本可以占據(jù)總成本的很大一部分。因此，廠家需要不斷優(yōu)化掛具的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，引入更加先進(jìn)、可靠的設(shè)計(jì)方案，減少設(shè)計(jì)缺陷和產(chǎn)品報(bào)廢率，從而降低整體成本。
提高生產(chǎn)效率：生產(chǎn)效率的提高能夠顯著降低生產(chǎn)成本。掛具廠家可以通過引入自動(dòng)化生產(chǎn)線、使用高精度數(shù)控機(jī)床等提高生產(chǎn)效率，同時(shí)也可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能等方式來提升生產(chǎn)效率。

引入新材料：掛具材料的選取對(duì)成本有著重要影響。廠家可以嘗試引入更加廉價(jià)的替代材料，同時(shí)也可以考慮使用高性能的新型材料，以提高掛具的性能和壽命。

加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理：掛具廠家可以通過加強(qiáng)供應(yīng)商管理、引入競爭機(jī)制、建立長期合作伙伴關(guān)系等方式來降低采購成本。同時(shí)，也需要嚴(yán)格控制庫存，避免因庫存積壓導(dǎo)致的成本上升。

實(shí)施精益化管理：掛具廠家需要實(shí)施精益化管理，通過精細(xì)化的生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量檢測、物料管理等手段，避免浪費(fèi)和不必要的損耗，從而降低成本。

開發(fā)新市場：掛具廠家可以通過開發(fā)新市場，擴(kuò)大銷售規(guī)模，降低單位產(chǎn)品的銷售成本。同時(shí)，也可以通過優(yōu)化銷售渠道、提高售后服務(wù)水平等方式來降低銷售和售后成本。

綜上所述，掛具廠家可以從優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高生產(chǎn)效率、引入新材料、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、實(shí)施精益化管理、開發(fā)新市場等方面來降低成本。需要根據(jù)實(shí)際情況采取具體措施，從而提高企業(yè)的市場競爭力。